Reunión de talento junior y senior para superar la brecha digital en una empresa
¿Te has dado cuenta de lo abrumadores que pueden ser los avances tecnológicos en tu lugar de trabajo?
La brecha digital en tu empresa (o lo que es lo mismo, todos esos cambios que las nuevas tecnologías han traído de regalo y que te hacen sentir como si fuera tu primer día) a veces puede parecer insuperable.
Pero en realidad no tiene por qué serlo.
Te voy a contar tres estrategias clave que muchas empresas ponen en marcha para apoyar a sus empleados senior en este viaje de transformación digital, aprovechando la ayuda valiosa del talento junior.
La importancia de crear un entorno de aprendizaje continuo para superar la brecha digital en tu empresa
Para empezar, tu empresa puede crear un ambiente que aliente la curiosidad y el aprendizaje continuo.
¿Cómo?
Con talleres,
seminarios regulares,
o quizás incluso con sesiones semanales.
La idea es que puedas sentarte junto a tus colegas más jóvenes: esos nativos digitales que nacieron con un smartphone bajo el brazo.
El objetivo es explorar juntos las últimas herramientas y tecnologías.
No se trata solo de aprender a usar nuevas plataformas, por ejemplo, sino de redescubrir el placer de aprender.
Si lo hace en condiciones, la empresa se encargará de que sientas este espacio como un lugar seguro en el que cada intento es simplemente un paso más hacia tu dominio digital.
Programas de mentoría Inversa que enriquecen a todo el mundo en la empresa
La segunda manera es a través de programas de mentoría inversa.
Para ello, hay que dejar atrás esa imagen del mentor omnisciente que enseña a sus inexpertos discípulos.
¿Te imaginas compartiendo tu experiencia mientras recibes perspectivas (o insights, como se dice ahora) sobre las últimas tendencias digitales de alguien más joven?
Aunque en estas mentorías la persona más joven es la esencia, lo cierto es que son un intercambio intergeneracional que enriquece ambos mundos.
Tus colegas más junior pueden mostrarte los atajos digitales y las nuevas perspectivas sobre herramientas que quizás nunca consideraste.
Al mismo tiempo, tú ofreces tu sabiduría sobre la industria o la cultura de la empresa creando una simbiosis perfecta que fortalece a todo el equipo.
¿Lo más difícil para la empresa al implementar estos programas?
Acertar con el binomio junior-senior. Que se establezca un vínculo que favorezca el aprendizaje es fundamental para el éxito de la mentoría inversa.
La innovación no debe estar reñida con la tradición
La tercera manera en que las empresas pueden apoyar al talento senior en su viaje digital es encontrando el equilibrio entre tradición e innovación dentro de las tareas de trabajo diario.
Tu empresa puede facilitarte herramientas que te permitan experimentar con nuevas aplicaciones y software mientras sigues aplicando tu conocimiento y experiencia acumulada.
Una manera perfecta de respetar y dar valor a tu experiencia dentro del contexto de la innovación.
Como ves, con la combinación adecuada de experiencia y energía fresca, hoy en día cualquier empresa lo tiene muy fácil para que los miembros senior del equipo puedan disfrutar de este nuevo paisaje digital con confianza y éxito.
Por tu parte, la clave está en no anclarte en el pasado.
Puede que las cosas en tu sector siempre se hayan hecho de esta o aquella manera y que tú desbordes experiencia haciendo las cosas “como se hacían antes”.
Pero si no quieres quedarte atrás con los avances tecnológicos que vivimos a diario, te invito a que abras la mente y abraces las ganas de evolucionar en este mundo cada vez más digitalizado.
Y si no sabes muy bien cómo hacerlo, puedes escribirme al mail o contarme a través del formulario de contacto.